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【管理技巧】“我们”背后的领导力哲学

  

发布时间:2016-08-15

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“我们”背后的领导力哲学

   只要与CEO简单交谈,Mark Leslie就能很确定地判断一个公司的企业文化:如果他一直在说“我、我的”,那该企业应该是一个独裁公司,高管们一定只专注于自己的赚钱、出名;如果他一直说的是“我们、我们的”,那该企业就是民主管理型的,高管和员工有着同样的目标并分享利润所得。

  Leslie是一位高科技企业家,同时是斯坦福商学院的讲师。作为Veritas软件公司从1990年至2001年的主席和CEO,Leslie把该公司变成从12名员工发展到6000名员工,年收入从9.5万美元到15亿美元的大公司。现在他是Leslie资本的管理总监,列席多个企业董事会。他认为:“管理就是把人团结起来,一起做引以为傲、伟大的事情。组织需要创造吸引人才的氛围,因为好的人才能自然而然地作符合公司目标和愿景的决策。”

  一切取决于建立信任

  管理者想要得到员工的信任就必须先信任对方。Leslie认为,在公司里就意味着你需要更多地与员工分享信息、共同做决策。Leslie在他自己的公司里参加与工程师们一起讨论,关于公司反向拆分股权的利弊——他把决策权交给大家,而最后的结果也正是沿着准确的方向,所有人都觉得很高兴。

  兜售有争议的观点

  “我告诉我的学生们,如果你不听董事会与投资者的指示,你可能会被开除;但如果你从来都是言听计从,那你肯定会被开除。”Leslie说,“董事会成员每个月都飞在三万英尺的高空,他们来花很有限的时间检查一遍,然后又飞走了,而管理者却是24*7小时在思考工作。所以当一个重大而有争议的机会出现时,CEO有责任去向董事会提供一个令人信服、有说服力的方案。”

  分享你的决策权

  “作领导者并不意味着要做最聪明的人。”Leslie表示,“作领导要做的应该是糅合各部门团队在决策中的作用。我的经验是,越接近于问题前线的人越有有价值而全面的信息,我们需要这样的人参与到决策过程中。如果所有的人在磋商结束离开时说“这对公司是个好事”,那么这就会是一个好决策,即使不如你心目中的方案来得完美。”

  领导是份孤独的职业

  当Leslie辞去他的第一个电脑公司的CEO职位时,他预计手下的高管们至少会有一些会对接任CEO职位感兴趣。然而令人惊讶的是,没有人感兴趣,大家想安于现有的职位。“我原以为公司里人人都想做CEO,但是事实是,越接近该职位的人,越是不想要——这是一份孤独的职业。你不属于任何一个团伙,你是老大,但总是与众不同。”


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